भारत का स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र तेजी से बदल रहा है क्योंकि स्टार्टअप Genai को अपने मुख्य उत्पादों, सेवाओं और मूल्य प्रस्तावों में एकीकृत करते हैं

गोद लेने में तेजी से शुरुआती प्रयोगों से परे चला गया है, अब उद्योग के वर्टिकल में कटौती कर रही है, जो कि एनालिटिक्स, उत्पाद विकास, ग्राहक अनुभव और प्रतिभा सगाई के दौरान उपयोग के मामलों का उपयोग करने वाले स्टार्टअप्स की बढ़ती संख्या के साथ है।

अधिकांश स्टार्टअप अब जीनई को एक परिधीय उपकरण के रूप में नहीं मान रहे हैं, वे प्रतिस्पर्धी लाभों को पूरा करने, बाजार की स्थिति को मजबूत करने और भविष्य के प्रूफ उनके नवाचार पाइपलाइनों को पूरा करने के लिए पूर्ण-स्टैक जीनई रणनीतियों को तैनात कर रहे हैं।

भारत में स्टार्टअप एक महत्वपूर्ण विभक्ति बिंदु पर खड़े हैं क्योंकि जनरेटिव एआई (जेनई) अभूतपूर्व गति और पैमाने पर उद्योगों को फिर से खोलना जारी रखता है। परिवर्तन की तेजी से गति स्टार्टअप को न केवल एक उपकरण के रूप में, बल्कि अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए एक मुख्य रणनीतिक अनिवार्यता के रूप में स्थिति के लिए धक्का दे रही है। तेजी से, जेनई को ट्रोजन घोड़े के रूप में देखा जा रहा है जो नवाचार और परिवर्तन के एक नए युग में स्टार्टअप को गुलेल कर सकता है।

इस स्थानांतरण परिदृश्य में, स्टार्टअप अब प्रभाव और भेदभाव के माध्यम से अपनी प्रासंगिकता को परिभाषित कर रहे हैं। कई सक्रिय रूप से बाजार में एक प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करने के लिए जेनई-नेतृत्व वाली रणनीतियों को तैनात कर रहे हैं। Genai की दीर्घकालिक विघटनकारी क्षमता के आसपास वैश्विक सहमति उभरने के साथ, भारतीय स्टार्टअप्स खुद को नवाचार के लिए टेम्प्लेट के रूप में स्थिति के रूप में रखने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन वे ऐसा कैसे कर रहे हैं और वे जीनई को गले लगाने के दौरान मूर्त व्यापार परिणाम कैसे दे रहे हैं?

जीन-संचालित नवाचार के लिए रणनीतिक अनिवार्यता

1। ए-एलईडी परिवर्तन

Genai भारतीय स्टार्टअप के लिए एक प्रमुख फोकस क्षेत्र के रूप में उभरा है। व्यापार वर्टिकल में डिजिटल परिपक्वता बढ़ने के साथ, यह उनके मुख्य प्रसाद में Genai को एम्बेड करने के लिए महत्वपूर्ण हो गया है। स्टार्टअप अब Bespoke Genai क्षमताओं, समाधानों और सेवाओं में निवेश कर रहे हैं। उद्योगों में गोद लेने में तेजी से विस्तार हुआ है, जिसमें विभिन्न उपयोग के मामलों में कर्षण ड्राइविंग है।

स्टार्टअप Genai गोद लेने के लिए कई परिचालन मॉडल का लाभ उठा रहे हैं:

• फेडरेटेड दृष्टिकोण: वितरित टीमों ने कार्यों में Genai पहल का नेतृत्व किया।

• केंद्रीकृत दृष्टिकोण: आला कौशल के साथ एक समर्पित टीम संगठन में जेनई क्षमताओं को चलाती है।

• पार्टनर इकोसिस्टम: अनुसंधान संस्थानों के साथ सहयोग नए नवाचार चैनल खोलते हैं।

• हाइब्रिड दृष्टिकोण: उपरोक्त का एक लचीला संयोजन, एक स्टार्टअप की परिपक्वता और पैमाने के अनुरूप।

2। पारिस्थितिक तंत्र के नेतृत्व वाले सहयोग मॉडल

Genai नवाचार में तेजी लाने के लिए, स्टार्टअप एकेडमिया और उद्योग में साझेदारी बना रहे हैं। इन सहयोगों को एक मिश्रण का उपयोग करके संरचित किया जाता है निर्माण, खरीदनाऔर साथी मॉडल, जैसे:

• प्लेटफ़ॉर्म इवेंजलाइजेशन: मालिकाना जीनई प्लेटफार्मों के लिए उद्योग की पहुंच प्रदान करना

• लाइसेंसिंग/विक्रेता मॉडल: लाइसेंस के माध्यम से बाहरी समाधान विकास को सक्षम करना

• सह-नवाचार: कॉर्पोरेट भागीदारों के साथ जीनई समाधानों का संयुक्त निर्माण

• अनुसंधान केंद्र सहयोग: आईपी ​​विकास, ओपन रिसर्च और बीस्पोक कार्यक्रमों को चलाने के लिए शैक्षणिक संस्थानों के साथ भागीदारी

• संयुक्त त्वरक कार्यक्रम: स्टार्टअप और कॉरपोरेट्स के बीच सह-क्यूरेट कॉहोर्ट्स

प्रभावी सहयोग मॉडल को अक्सर अनुकूलित किया जाता है, स्पष्ट उद्देश्यों, समर्पित टीमों और व्यावसायिक परिणामों पर जोर दिया जाता है।

3। विभेदित genai क्षमता हब

कई स्टार्टअप समय-से-बाजार को कम करने के लिए क्षमता-आधारित मॉडल की ओर संक्रमण कर रहे हैं। ये हब Genai उत्कृष्टता के केंद्रित केंद्रों के रूप में संचालित होते हैं, जो स्पष्ट मूल्य देने के लिए व्यावसायिक कार्यों के साथ गठबंधन करते हैं। क्रॉस-फंक्शनल संरेखण सुनिश्चित करता है कि टीम व्यावसायिक आवश्यकताओं की स्पष्ट समझ के साथ काम करती है, जबकि सह-संस्थापकों से रणनीतिक भागीदारी परिणामों के साथ नवाचार को संरेखित करने में मदद करती है।

प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, स्टार्टअप्स को Genai क्षमता हब बनाने और स्केल करने के लिए Bespoke रणनीतियों को परिभाषित करना चाहिए – उन्हें औसत दर्जे के परिवर्तन KPI और मूल्य श्रृंखलाओं के साथ गठबंधन करते हुए।

4। Genai प्रतिभा मानचित्रण रणनीति

एनालिटिक्स, डेटा साइंस, एआई, और जेनई के रूप में, भूमिकाओं और कौशल के बीच की सीमाएं धुंधली हो रही हैं। स्टार्टअप एआई, डेटा इंजीनियरिंग और डिजाइन में हाइब्रिड भूमिकाओं के उदय को देख रहे हैं। Genai प्रतिभा पाइपलाइनों का निर्माण करने के लिए, कई एक हाइब्रिड मॉडल को अपना रहे हैं-बाहरी भर्ती के साथ घर के कौशल-निर्माण को संतुलित करना।

यह ‘बिल्ड बनाम खरीदें’ दृष्टिकोण द्वारा आकार दिया गया है:

• मौजूदा जीनई क्षमताओं की परिपक्वता

• विशिष्ट कौशल आवश्यकताओं की सामरिक तात्कालिकता

• बाजार में प्रासंगिक प्रतिभा की उपलब्धता

आंतरिक विकास के प्रति एक मजबूत झुकाव है, जिसमें अधिकांश स्टार्टअप इन-हाउस प्रशिक्षण को प्राथमिकता देते हैं और उनके प्राथमिक तैनाती मॉडल के रूप में पुनरुत्थान करते हैं। हालांकि, एक मापा प्रतिभा मैपिंग रणनीति के बिना, यह स्टार्टअप नेताओं और एचआर टीमों दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण जोखिम बन सकता है।

द रोड एवर: जेनै इनोवेशन के लिए फ्रंट रनर के रूप में

भारतीय स्टार्टअप विशिष्ट रूप से जीनई-नेतृत्व वाली वृद्धि की अगली लहर का नेतृत्व करने के लिए तैनात हैं। कई सक्रिय रूप से परिवर्तनकारी मॉडल का निर्माण कर रहे हैं जो ग्राहक अनुभव, उत्पाद नवाचार और व्यावसायिक परिवर्तन का विस्तार करते हैं। ये कदम न केवल मौजूदा स्टार्टअप्स स्केल को फिर से परिभाषित कर रहे हैं, बल्कि भविष्य के संस्थापकों के लिए एक अधिक परिष्कृत, एआई-प्रथम पारिस्थितिकी तंत्र में प्रवेश करने के लिए ग्राउंडवर्क भी कर रहे हैं।

प्रौद्योगिकी और व्यापार रणनीति के बीच की रेखाओं के रूप में, जेनई अब केवल एक एनबलर नहीं है – यह तेजी से भारतीय स्टार्टअप परिदृश्य में नवाचार और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के पीछे परिभाषित बल बन रहा है।